No primeiro trimestre de 2025, as vendas de wafer de silício da SK Sillron para a SK Hynix excederam a Samsung Electronics pela primeira vez.
De acordo com os dados significativos de vendas de clientes divulgados no Relatório de Negócios da SK Siltron em 16 de maio, a empresa vendeu bolachas de silício no valor de 124,4 bilhões para a Companhia A e os produtos no valor de KRW 128,8 bilhões para a Companhia B no primeiro trimestre.Comparado ao mesmo período do ano passado, as vendas da empresa A diminuíram em aproximadamente 27%, enquanto as vendas da empresa B aumentaram em aproximadamente 32%.Especula -se que a empresa A seja a Samsung Electronics e a Companhia B é SK Hynix.Isso significa que, depois de ser adquirido pelo SK Group em 2017, a SK Hynix se tornou o maior cliente da SK Sillon Silicon Wafers pela primeira vez desde que divulgou dados significativos de vendas de clientes em 2018.
As bolachas de silício são uma matéria -prima essencial para fabricar chips semicondutores, e a SK Silvron é uma das três principais empresas de wafer de silício do mundo, ao lado da Shin Etsu Chemical e Sumco do Japão.Existem várias possibilidades levantadas em relação às mudanças no desempenho das vendas da SK Sillon: a Samsung Electronics pode ter reduzido a proporção de bolachas de silício compradas da SK Sillon devido a uma mudança na estratégia de compras, ou a SK Hynix pode ter aumentado a proporção de salas de silício compradas da SK Sillon.Mas os especialistas do setor estão mais inclinados a acreditar que as situações de negócios muito diferentes da Samsung Electronics e SK Hynix nos últimos tempos são os principais motivos das mudanças no registro de vendas da SK Sillon.
Os negócios de memória da Samsung Electronics estão enfrentando dificuldades devido à competitividade enfraquecida dos produtos comuns de DRAM e HBM e roteiro de tecnologia atrasada.Seus negócios de OEM sofreram uma diminuição na capacidade de produção devido a pedidos reduzidos de clientes, resultando em uma redução da redução do investimento em equipamentos em comparação com o ano anterior.Desde o ano passado, a SK Hynix vem maximizando sua capacidade de produção para a quinta geração de 10 nanômetros (1B).Produtos como a HBM de quinta geração (HBM3E) estão vendendo rapidamente, e novas fábricas como M15X estão sendo estabelecidas, enquanto fábricas antigas e fábricas de embalagens existentes estão sendo transformadas em linhas de produção HBM.
Apesar da lacuna significativa na capacidade de produção de semicondutores existente entre a Samsung Electronics e a SK Hynix, esse fenômeno ainda merece atenção.Um membro do setor explicou: 'Até onde eu sei, não houve uma mudança significativa na proporção de compras de bolas de silício entre as empresas.Em vez de uma mudança na estratégia de compra de bolas de silício, é mais preciso dizer que a produção geral da Samsung Electronics na memória e a fundição diminuiu, enquanto a SK Hynix fez progresso, o que levou a uma reversão nas vendas de wafer de silício.”
Além disso, o negócio de carboneto de silício (SIC) da SK Siltron, que foi nutrido como um novo negócio, teve um desempenho ruim no primeiro trimestre.A empresa de wafer sic da SK Sillron, a SK Sillron CSS (SK Sillron USA), alcançou as vendas de 61,47 bilhões de KRW e uma perda operacional de KRW 63,4 bilhões no primeiro trimestre de 2025. Em comparação com o mesmo período do ano passado, as vendas diminuíram significativamente de KRW 21,3 bilhões e as perdas operacionais aumentaram significativamente o aumento da significância.A SK Siltron entrou nesse campo em 2019, adquirindo a unidade de negócios da Wafer da Dupont por US $ 450 milhões (aproximadamente KRW 630 bilhões).No entanto, a empresa não atendeu às expectativas em termos de competitividade tecnológica, pedidos de clientes e condições de mercado.Alguns acreditam que esse negócio, que já foi visto como o setor de próxima geração da empresa, pode se tornar um "ponto de dor" para o SK Group, que atualmente está passando pela venda de SK Sillon para alcançar o reequilíbrio.Um insider da indústria explicou: "O SK Group pode adotar uma estratégia de vender apenas empresas lucrativas de bolacha de silício, tornando a SK Siltron um ativo atraente, mantendo a empresa de bolacha de silício da SIC dentro do grupo
