O desenvolvimento do negócio de fundição de wafer da Intel foi prejudicado e é relatado que ele confiou totalmente processos abaixo de 3 nanômetros ao TSMC para a fundição e está implementando um plano global de 15% em um esforço para reverter a tendência.Segundo insiders do setor, as demissões da Intel estão focadas principalmente nos negócios de fundição de wafer, mas para manter o negócio de produção da fábrica de chips de Taiwan, a filial de Taiwan não foi afetada.
Os participantes do setor de semicondutores apontam que o investimento avançado do processo é caro, mas à medida que os concorrentes gradualmente ficam para trás e avançam em direção a uma estratégia "vencedor leva tudo", as Intel CPUs se tornaram "TSMC dentro" desde o lago lunar.
A Intel ainda insiste na fundição da wafer.Em julho, a Intel fez um forte empurrão e começou a lançar o Kit de Design de Processos 18A (PDK) para os fabricantes de IC.Mas, recentemente, foi relatado que a Broadcom está preocupada com a viabilidade da Intel 18A e concluiu que não é adequada para a produção em massa.Um porta -voz da Broadcom afirmou que está "avaliando os produtos e serviços OEM da Intel, mas ainda não chegou a uma conclusão de avaliação. Insiders da indústria apontam que a Broadcom está cooperando com o TSMC há muitos anos, especialmente na entrada de processos avançados abaixo de 7 nanômetros e éEspera -se vencer tudo e permanecer entre os dez principais clientes.
Observando o mais recente relatório financeiro trimestral da Intel, a perda de seus negócios de fundição de wafer expandiu -se para US $ 2,8 bilhões, com uma margem de lucro operacional de -65,5%;A empresa também admitiu que a expansão da capacidade de produção em sua fábrica irlandesa para os processos Intel 3 e Intel 4 pressionou a lucratividade.É evidente que os avanços tecnológicos e as capacidades de produção em massa representam desafios significativos na indústria de semicondutores.
A Intel está reduzindo os custos e aumentando a eficiência e promovendo ativamente a transformação.Espera -se economizar US $ 10 bilhões em custos até 2025, vender algumas empresas e interromper os pagamentos de dividendos pela primeira vez em 30 anos.Além disso, o ritmo da expansão global também está desacelerando.Os participantes do setor de semicondutores enfatizam que a Intel não tem saída e precisa reduzir todas as despesas desnecessárias e investir recursos valiosos em seus principais negócios de chips.
Comparado à escolha inicial da AMD, a Intel confiou a fabricação de chips ao TSMC, mas está profundamente ligada à estratégia de segurança de chips do governo dos EUA e às tarefas políticas dos ombros;O atual CEO Pat Gelsinger acredita que a estratégia IDM 2.0 é a única maneira de a Intel restaurar sua antiga glória, mesmo que esse caminho possa esgotar quase todos os seus recursos, a Intel parece não ter outra escolha.
O setor ressalta que, na divisão de trabalho da indústria de chips altamente especializada, a tecnologia avançada é apenas uma condição básica e o atendimento instantâneo ao cliente é a principal condição.Tomando o TSMC como exemplo, foi fundado com o princípio de "ser um parceiro dos clientes", e sua cultura de trabalho defende a diligência e o rigor, o que contradiz a cultura americana no local de trabalho.O fundador da TSMC, Zhang Zhongmou, uma vez apontou o ponto -chave: "Se (uma máquina) quebrar às 1 da manhã, ele não poderá ser corrigido até a manhã seguinte nos Estados Unidos. Mas em Taiwan, será consertado às 2 da manhã
